论文目录 | |
摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第1章 导论 | 第13-18页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 研究思路与框架结构 | 第15-16页 |
1.3 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.1 文献阅读法 | 第16-17页 |
1.3.2 访谈研究法 | 第17页 |
1.4 创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第18-25页 |
2.1 战略 | 第18页 |
2.2 竞争战略 | 第18-19页 |
2.2.1 总成本领先战略 | 第18页 |
2.2.2 差异化战略 | 第18页 |
2.2.3 集中化战略 | 第18-19页 |
2.3 本文的研究工具 | 第19-22页 |
2.3.1 PEST分析 | 第19页 |
2.3.2 五力模型 | 第19-21页 |
2.3.3 价值链理论 | 第21页 |
2.3.4 SWOT分析法 | 第21页 |
2.3.5 EFE矩阵与IFE矩阵 | 第21-22页 |
2.3.6 QSPM矩阵(定量战略计划模型) | 第22页 |
2.4 文化创意公司相关战略研究 | 第22-25页 |
第3章 公司外部环境分析 | 第25-34页 |
3.1 公司简介 | 第25-26页 |
3.2 PEST宏观环境分析 | 第26-28页 |
3.2.1 政治因素 | 第26-27页 |
3.2.2 经济因素 | 第27页 |
3.2.3 社会因素 | 第27-28页 |
3.2.4 技术因素 | 第28页 |
3.3 行业环境分析 | 第28-31页 |
3.3.1 文化创意产业现状 | 第28-29页 |
3.3.2 五力模型分析 | 第29-30页 |
3.3.3 行业内竞争对手分析 | 第30-31页 |
3.4 机会与威胁 | 第31-32页 |
3.4.1 机会 | 第31-32页 |
3.4.2 威胁 | 第32页 |
3.5 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第32-34页 |
第4章 公司内部环境分析 | 第34-49页 |
4.1 公司资源分析 | 第34-38页 |
4.1.1 有形资源 | 第34-36页 |
4.1.2 无形资源 | 第36-38页 |
4.2 价值链分析 | 第38-46页 |
4.2.1 营销销售能力 | 第41-43页 |
4.2.2 创意设计能力 | 第43-45页 |
4.2.3 技术开发能力 | 第45-46页 |
4.2.4 内部管理能力 | 第46页 |
4.3 公司的优势与劣势 | 第46-47页 |
4.3.1 公司的优势 | 第46-47页 |
4.3.2 公司的劣势 | 第47页 |
4.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第47-49页 |
第5章 公司竞争战略制定与选择 | 第49-54页 |
5.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
5.2 备选战略可行性分析 | 第50-51页 |
5.2.1 总成本领先战略 | 第50-51页 |
5.2.2 差异化战略 | 第51页 |
5.2.3 集中化战略 | 第51页 |
5.3 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第51-52页 |
5.4 竞争战略确定 | 第52-54页 |
5.4.1 总体战略目标 | 第52-53页 |
5.4.2 集中化战略的选择 | 第53-54页 |
第6章 公司竞争战略实施和保障 | 第54-63页 |
6.1 竞争战略的实施 | 第54-60页 |
6.1.1 营销销售集中化 | 第55-57页 |
6.1.2 生产运营集中化 | 第57页 |
6.1.3 实施品牌策略 | 第57-59页 |
6.1.4 提升售后服务 | 第59-60页 |
6.2 战略保障措施 | 第60-63页 |
6.2.1 优化组织结构 | 第60页 |
6.2.2 提升自主研发能力 | 第60页 |
6.2.3 确保人力资源保障能力 | 第60-63页 |
第7章 结论 | 第63-65页 |
7.1 论文基本结论 | 第63-64页 |
7.2 论文不足 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
攻读学位期间发表论文清单 | 第69-70页 |
附录1: 访谈提纲 | 第70-71页 |
附录2: 原始访谈记录 | 第71-75页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
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